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大年初十這天，江洋在瓊華山頂的祭拜彷彿一個訊號，徹底打響了藍鯨新年以來的第一槍。

藍鯨控股以京都和滬市兩個總部為首，發起了對菲力集團的號角。

一時間，剛剛恢復陣地的快消品領域，在網際網路的加持下，開始了對三級底層市場的洗禮。

藍鯨耀斑系列手機問世以後，打了菲力集團一個措手不及。

無論是從智慧手機的晶片、儲存、續航、攝像等各個科技領域都領先菲力手機，而市場價格的統一更是讓老百姓在選擇上沒有了最基本的顧慮。

同等的價格，自然是哪個產品好就購買哪個。

關鍵是，耀斑手機內自帶藍鯨購物網以及藍鯨支付的軟體。

1999年至2001年底期間，唐人集團以唐????????????????人24h便利店，唐人旗艦店，寶利萊商城，唐人會員等共計13個覆蓋全國的專案，掌握了全民47%消費者的基本資訊。

透過以陳佳聰負責的唐人訊控公司（鵝蛋），現已全部錄入藍鯨公司旗下資料庫中。

藍鯨購物網試運營一年，補貼資金5.8億元，收穫使用者總量共計1.7億人。

隨著陳佳聰一聲令下，唐人訊控開始把這幾年來積累的客戶全部往藍鯨購物網進行輸送。

如此一來，藍鯨購物網的使用者資料開始暴增，讓人心驚動魄。

與此同時，覆蓋全國的所有實體店鋪只保留旗艦店，且全部往展示區域轉型，主攻“體驗+服務”，倡導“線下”體驗，“線上”購買。

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