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嶺東商貿經過嚴密的市場調查，以及所有骨幹的精挑細選後，終於定向了三種類別的產品。

服裝，首飾，女士箱包。

有了千萬資金的注入，萬凱丞很快建立起了屬於嶺東商貿的一支團隊，就在唐人集團總部辦公樓的二層，由王麗帶領所有人召開了第一個會議。

會議的主題只有一個，產品定位。

王麗給江洋做了半年的秘書，對於會議如何高效的開展和進行，學的是有模有樣。

她把之前江洋開會時做的筆記重新翻開，梳理了整個會議過程，隨後制定了這次會議的展開步驟和方向。

主題分成了三層來進行。

首要就是產品的品牌定位，王麗讓各個部門的高層都發表了自己的意見，集中採納所有人的意見後，最終定位在了大眾女性品牌，往細了說，就是針對年齡在18——40歲之間的普通女性來服務。

大眾品牌，就意味著不會考慮為小眾群體服務，也不會受小眾群體的束縛。

這意味著嶺東商貿的第一批產品就會更加的大眾化，儘可能的滿足大多數女性的需求。如此的做法有個弊端，那就是產品很難擁有自己的亮點和獨特性。

為此，王麗總結髮表了自己的看法：“寶利萊是個新品牌，眼下最大的問題是如何面向市場，讓更多的人購買這個產品，從而認可我們。對於這些消費者，我們還沒有特立獨行，別樹一幟的權力。”

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