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在高深前世混企業，剛當上團隊主管的時候，曾經跟一位領導私底下取過經。

吃了幾頓飯，喝了幾斤酒後，他才從領導那邊挖出了七字真訣。

目標、帶人、盯過程。

用領導的說法，他縱橫職場幾十年，全靠這七字真訣。

七個字代表著三道板斧。

目標，不用猜都知道，就是給球隊制定一個目標。

上級領導下達的KPI指標也好，自己團隊內部設定的計劃也行，反正就是要給球隊定一個目標，有了目標，才有方向。

這個目標也是有講究的，不能太高，脫離實際就是在放衛星，但也不能太低，過於輕鬆，所有人都沒有壓力，短時間內是氣氛和諧，但時間長了，真正有能力有上進心的人，都會離你而去。

有了目標，那下一步就是帶人。

所謂的帶人，不僅僅只是做好管理者，而是要懂得教，懂得放權，懂得培養手底下的員工。

員工和領導者最大的區別就在於，員工只需要懂得幹活，但領導者要懂得指揮員工幹活，而且還要讓他心甘情願地為你幹活。

好的領導就像是一個好的老師，而所有人都知道，當一個好的老師有多難。

學校裡難，社會上，企業裡更難！

但只要把人帶好了，那事情就基本成了，接下來需要做的就是盯住過程。

這也是一門學問，不能太緊，也不能太鬆，團隊的氛圍要塑造好，賞罰分明，裡裡外外都要盯牢，為團隊打造一個心無旁騖的工作環境。

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