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高深前世混企業的時候，剛當上管理層，就被拉去培訓，當時的培訓老師還挺有名氣的，言簡意賅地說：所謂的企業管理，很簡單，三點，帶好人，做好事，聚好心。

相對應的就是：制度管人，流程管事，文化管心。

別小看這三點，很多企業哪怕做到世界五百強，都做不好這三點。

高深當了管理層後，對此就更有心得體會了。

前世，在足球領域就有一個非常生動鮮明的例子，曼聯。

弗格森是職業足球裡的一大特例，他深刻影響著曼聯的每一個人，包括管理層。

這就不可避免會帶來一個問題，曼聯對弗格森太過於依賴了，始終沒有組建起合理的人員管理制度，以及做事的流程章法。

弗格森在的時候，他就像是一個獨裁者一樣，掌控大局，可他一退休，所有人發現，曼聯的制服組直接就抓瞎了，簡直就跟無頭蒼蠅一樣。

錢，拼命地花，甚至有點生怕花少了的感覺，效果卻越來越差。

從球迷的角度來看，這當然是一件津津樂道的傳奇。

弗格森簡直就是打工人的典範，指路的明燈。

但如果從經營俱樂部的角度來看，這是巨大的失敗！

甚至從某種程度上來說，到了2012年，還讓俱樂部誕生出像弗格森這樣的獨裁者，那絕對是管理層的悲哀。

也許有人會說，高深不就是嗎？

錯！

在那不勒斯，高深只拿轉會決定權，其他的足球事務他一概不管；到了曼城，他身兼技術總監，也主抓轉會決定權，極少參與其他事務，包括青訓。

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