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高深前世混企業的時候，用了很多年的時間才想明白一個很簡單的道理。

人的十根手指各有長短，一個團隊裡的人也是如此。

這聽著是不是很廢話？

別急，再延伸一下。

在一家公司裡，員工的能力總是會有所區別的，有的能力特別強，有的比較平庸，有的就比較差，而這家公司的核心競爭力往往都是來自於最優秀的那一部分員工。

這個就不難理解了。

那麼這時候就會帶來一個問題，這家公司在設計內部管理機制，例如薪資體系的時候，是不是就應該最大限度地向這群擁有核心競爭力的員工去傾斜呢？

反正那些平庸者，那些能力差的，到處都有，走就走，隨便招就是了。

反而是那些能力強的優秀員工，他們競爭力更強，根本不擔心求職問題，甚至公司稍微不如他們的意，立馬就跳槽走人。

這些人難道不應該特殊照顧？

相信所有在職場混跡多年的人都會發現，不大對勁。

事實又證明，公司管理一味地遷就於這些優秀員工，也是取亂之道。

而這裡面就涉及到一個企業管理機制的問題。

企業管理首先要考慮的是高效。

通俗來說，就是要物盡其用，人盡其才，把各種能力大小不同的員工組合在一起，形成一個高效率的團隊，一起把蛋糕做大。

能力平庸或較差的員工的存在，就是為了讓能力更強的員工能夠更好地發揮出自己的才幹，而不是整天把時間和精力都浪費在那些芝麻綠豆的瑣碎上面。

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