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511 讓危機化作機遇

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1986年7月21號,張國賓乘飛機抵達臺北,和義海臺北堂主長毛率人迎接,一行人入住桃園大飯店。

長毛仔扎著馬尾,身穿西裝,坐在茶几前:“阿公,臺北洪門忠義信有一千三百多名兄弟,紮根在中正,大同,中山三個區,做地下賭廳,舞廳,酒吧,家用電器等生意。”

“其主要高層為當年退守臺島之軍官組成,是洪門在前朝軍隊裡保守派,忠義信人馬不多,勢力不強,但在退伍軍人中有很大號召力,幕後大老闆王詠慶為臺北塑膠大王,生產的PVC管不僅供給全島,在整個東南亞市場都有很大份額。”

千萬別小瞧塑膠市場,各地都有做塑膠發家的大老闆,因為,塑膠是工業時代不可或缺的一種資源,各類生產,建築中都需要用到塑膠,PVC管更是千億市場。

王詠慶少時在米糧店打工,後來開辦塑膠廠,經營私人醫院,收購美國石化公司,成立電路專案組,跨足電子產業。

1986年他已是臺北排名前十的大亨,未來更將雄踞臺島首富之位。

王詠慶的發展是在偽政府引入“美國援助”,大力推行經濟建設的背景下,趁著市場空白快速崛起的。

背後少不了政府官員支援,勾結的因素,難到“忠義信”在臺北政壇變得活躍,原來背後還有更深層次的原因。

張國賓沉吟道:“憑藉忠義信在退伍軍人中的號召人,就足夠黨外人士聯盟傾力拉攏,而忠義信會加入黨外人士聯盟,看來是帶有王詠慶的政治投機意圖。”

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