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凱源公司的幾位領導覺得昌達集團在吸引人才方面的做法，確實值得稱道，但有些方面其他企業學不來，因為沒有幾家企業能為員工在金融機構提供擔保，雖然昌達集團的擔保也是有條件的。在其他企業，要麼沒有昌達集團那樣的信譽，或者單位根本就沒有那樣的意願。

在這方面，關雲天確實比一般企業家看得更遠，他知道一家企業要不斷髮展，沒有足夠的人才，那隻能是空想，所以，為了在昌達集團形成良好的人才氛圍，他不僅堅決斬斷各種裙帶關係，杜絕親戚朋友甚至家人參合企業管理，而且在吸引人才、留住人才和使用人才方面，捨得投入精力和金錢。

那些入職不久的大學畢業生，有些工作一段時間後，想繼續深造的，昌達集團對此大開方便之門，需要回母校複習功課準備考研的職工，可以隨時請假，還有一些職工想讀在職研究生，公司可以憑正規票據為其報銷差旅費、報名考試費和資料費。

這條措施讓凱源公司的朱總有些不敢苟同，“單位出資讓員工在職進修，要是將來學業有成，能力得到提高，員工跳槽怎麼辦？這種事在世界範圍內的企業中都出現過不少，最後雙方對簿公堂，弄得不歡而散，有些甚至相互仇視，成為競爭對手。”

“朱總的擔心並非多餘，其他企業確實出現過職工透過培訓進修後，能力提高了，本事大了，就跳槽走人的情況，但昌達集團至今還算風平浪靜，沒有出現過違約跳槽的事。”關雲天道。

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