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山城，燦時醫療器械公司。

胡立是一名普通的業務員，或者用現在更流行的話來說，他是個客戶經理，他所負責的業務是sut銷售，而這也是燦時公司的拳頭產品。

所謂的sut，其實就是生物反應器，說得更直白一點，它就是一個微生物培養皿，作用是讓各種酶或者生物體在體外進行生化反應，從而進行生物功能模擬。

這種裝置是各類醫學研究中不可或缺的主角，可以說，任何一款藥品的上市，都有sut的參與，它的地位就好像是廚師的炒鍋、工人的鐵錘一樣。

但是，就這麼一件東西，國內在很長的時間內都處於被卡脖子的狀態，原因也很簡單：材料太落後了。

sut所涉及的各種膜材、大型反應器生產中的控制和工藝銜接、反應器外壁所用不鏽鋼材等等方面，都曾經完全依賴進口，國內的企業整整探索了十年，才勉強實現了大規模反應器的國產替代。

並且，這種替代實際上還並不穩固，醫療領域是一個極為特殊的領域，相關從業人員很難承受誤差所帶來的後果，所以在選擇器材時，他們會更偏向於選擇那些技術已經成熟穩定的品牌。

比如cytiva，那是燦時的頭號對手，也是對胡立收入影響最大的不穩定因素。

他永遠都沒法預測，會不會某一天，自己手裡好不容易談下來的單子因為cytiva的一個降價策略就全盤告吹，也沒法預測下一個年度燦時還能不能活下去，因為據他所知，在這幾年的擴張中，燦時花費了巨量的資金投入到新品研發上，如果產品推廣中出現任何意外情況，很可能大家都要喝西北風。

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