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晉揚的想法，也代表會議現場不少人的觀念。

大家都覺得高陽在公司戰略規劃上極富遠見，但今天太反常，謹慎過頭了。

高陽也明白眾人在想什麼，但現在是議事會，在討論一次比較重大的決策，還不能拖延時間,

高陽選擇強硬：

“各位，華夏有句古話，叫‘凡事預則立，不預則廢’，出自《中庸》。

這句話，足以代表華夏人對戰略規劃高度重視的傳統。

在我看來,企業戰略規劃的核心之一，就是要避雷,要避免出現方向性的抉擇失誤。

我記得前幾年有一本管理類書籍，名叫《基業常青》，是美國兩位管理學家，花費了6年時間，調研分析了18家長盛不衰的大公司，總結其一路成長的經驗。

這本書很暢銷，引入國內出版之後，曾經也在工商界引發熱議，一些有點名氣的人物，甚至在高談如何做一家百年企業。

人生也不過幾十年，會歷經許多無法預料的風雨，更何況一家企業，或者整個世界的100年。

我們華夏搞改革開放，還不到30年。這期間，全球發生過哪些重要的大事件？

就金融領域而言，80年代初的廣場協議,90年代末的亞洲金融危機,大家應該都有所瞭解吧。

那麼，我提醒大家關注另一件事，1999年初，歐元的誕生。

然後，把這三件事聯絡在一起，去深入思考一下。

我再提醒大家一條線索，二戰後期，確立了一個名叫‘佈雷頓森林’的國際貨幣體系，美元取代了英磅，成為全球央行錨定的，最主要的國際儲備貨幣。

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