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臺上，高陽喝了一口茶，接著又道：

“從公司內網上，個別員工針對集團入股恆升電子一事的議論，我感受到了非常不好的一面。

51集團發展太快了，因為我們發展的戰略大方向是網際網路，很多專案的創辦都要搶時間,要儘快完成佈局。

在此過程中，我們可能忽略了企業文化建設，忽略了團隊建設，管理上沒跟上公司發展的節奏。

企業內網是什麼？

這裡是公司內部線上公開交流的工作場所，是為每一個員工提供為集團和各公司發展獻計獻策的地方，不是網咖,不是外面的網際網路論壇,更不是菜市場！

我們在公司內部管理上，在工作氛圍的引導上,明顯出了問題，而且是大問題。

今天在場的各公司管理層和中層幹部，都要反思，要自我檢討，要去思考我們的內部管理到底出了什麼問題。

一些員工在內網上議論集團入股恆升電子一事，我就不一一列舉了，就舉一個例子。

有一位員工在內網發帖說，恆升電子的股價停牌前才5塊多錢，我們花每股10元的代價，花了2.4個億去接盤創始股東手裡的2400萬股，感覺不可思議，就是直接去股市買股票，也花不了這麼多錢。

這樣的言論出現在我們的內網上，而且還有個別員工跟帖表示贊同，簡直荒唐可笑。

且不說戰略投資恆升電子，是董事會層面討論決定的重大決策,就是在常識層面,這樣的言論出現在51集團內部，也讓人感覺可笑，甚至悲哀。

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