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王恆新店沒註冊之前是他和肖燕一起管理的，但主要是肖燕在管理，

分店註冊後，肖燕主要是負責樓上分店，

王恆的所有店銷售走的是他公司的企業支付寶，

他有10個企業版支付寶，一主九副，

九個副卡繫結102個某寶店，除了收款，限制出款，

主卡王恆本來自己管理的，後面太忙就交給了肖燕，

一開始轉單是肖燕一個人在忙，當每天幾百，幾千，甚至上萬單後，

肖燕忙不過來，只能把轉單分給了20名客服，

客服拿轉賬記錄到肖燕這裡報銷，這中間王恆做了20%的利潤限定，

比如一束500的花，王恆轉出去是400元，他只要有100利潤就夠了。

然而轉單群又不是王恆一個在轉，別人300，300多都在轉，

業務員一單兩單能忍得住，但單子實在太多，又沒監管在，

很難不讓人心動，很快就有人想出找人在中間建老鼠倉。

就像你本來打工，一個月拿1000多，但是你能過手幾十萬，

而且還沒人監管，又有明顯漏洞時，又有幾個人能堅守本分？

大部分人都會這樣想，反正給別的花店賺了，還不如我賺。

本來王恆讓出大部分利潤，為的是建立一個生產渠道，

讓一部分花店，專門來做他的單子放棄自己的經營。

然而老鼠倉，使得王恆的策略失效，並且導致在情人節最忙的時候關店。

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