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王恆最佩服的企業家，就是化為老總，可以說全球再也找不出一個比化為老總格局更大的企業家了，

化為成立於1987年，當年化為老總44歲被單位開除，接著又被離婚，而且還被淨身出戶，

當時化為老總並沒有被打擊到，而是選擇創業，東拼西湊借了3500元錢拉了5個人籌集21000元成立了化為，

當時另外5人都是有工作的，所以並不參與化為的經營，6人投資一樣，所以投資股股權均分，

另外5人不幹活，只有化為任總一人幹活，人力沽算20%，那麼化為任總一開始擁有化為33.33%股權，

公司成立3年，到了1990年化為工人才20人不到，年銷售額就做到了幾百萬，

這時候化為任總看到了人力的重要性，於是提出員工執股計劃，

在90年代百萬，這是多大一筆財富啊，其他五位合夥人當然不同意啊，

然而任總是大股東又是公司實控人，強行推行了全球獨一無二的全員員工執股計劃，

這一計劃讓其他5位創始人非常不高興，所以全部退股，並且最後還打起了官司，當然官司沒贏，從此5人不再和任總有來往，

而這時候任總相當於手裡擁有化為100%的股權，

如果格局小一點的人，反悔不給員工股權，也沒人能奈何任總，反而會說任總高明，利用員工執股逼退股東，達到100%掌握公司目的，

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