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兩天後，

劉曉輝拿著兩臺ipone4給張碩，一黑一白。

“效率挺高啊，”

張碩毫不客氣拆開黑色自用，“剩下一臺，就當七月最佳員工獎勵吧。”

“最佳員工？”

劉曉輝疑惑，猜又是老闆的新點子。

“從這個月開始，每個月評選一位公司最佳員工，獎勵5000現金。當然，這個月例外。”張碩也是為了提升員工榮譽感。

“評選標準呢？”

劉曉輝必須問清楚，5000塊獎金，都抵得上組長一個月工資了。

想也知道，

到時候肯定會爭得頭破血流。

“先各組內部推選一位，再報管理層開會討論決定。事先宣告啊，組長作為管理層，不得參與評選，這是給基層員工的福利。”

“好的，等下我就擬出通知檔案，請您稽核。”劉曉輝心中讚歎。

老闆這招高明啊。

評選最佳員工，固然會受到員工們的歡迎，可也很容易招來非議。

比如黑幕什麼的。

先各組內部“民主”推舉，等於先消除了一大半的非議，真要覺得不公平，那風暴也只限於本組內部。

絕不會波及到張碩這位老闆。

最後人選又是管理層開會討論，無論投票，還是怎麼操作，張碩作為老闆，最後都能一錘定音，圈定他屬意的人選。

偏偏還要拉著整個管理層一起背鍋。

集體決策嘛！

呃....

事實是，張碩根本沒想那麼多，他只是單純嫌麻煩。

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