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張碩提到的atl,一開始是由華夏人在香江創立的,只是在2004年的時候,因為國內鋰電行業迎來極度血腥的價格戰,遭受挫折,這才易主。
說起國內鋰電產業的崛起。
一方面當然是靠工藝的不斷改進,可另一方面也是依靠國內勞動力的成本優勢。
2000年,總部同樣設在濱海城的比亞蒂,率先採用“人工+夾具=機械手”的公式拿到摩托羅拉電池訂單,這種打法很快就被國內眾多中小企業複製。
一個個報價血腥,手法狠辣。
世界第三的東芝鋰電,直接被打的生活不能自理,在2003年將業務出售。
atl在這一輪的價格戰中也遭受損失,資方試圖退出。
恰逢atl創始人的老東家東瀛tdk,正欲擴大在蘋果產業鏈中的份額,不惜斥資一億美刀,接盤資方股份,一舉控股了atl。
atl也就慢慢淪為東瀛企業。
而就在不久前的2010年12月,atl創始人不幸逝世,atl高管團隊這才有了擺脫atl,在國內另起爐灶的想法。
“張總,能給我透個底嗎,萌芽準備投多少錢?”呂凱對投資新能源這事很重視,暗地裡,已經把這視作加入萌芽之後的第一次考驗。
自然要了解得更詳細一些。
“五億打底,十億也可以拿得出。”張碩就很霸氣。
“汀!!!”
呂凱眼珠子都瞪大了,屬實被老闆的大手筆給震撼到了,在他的預想中,投資一家新能源初創企業,一億資金也就頂天了。
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