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會議還在繼續。

張碩丟擲兩項重大變革之後，接下來討論的就是怎麼落實。

比如說。

有了輪值總裁制度，也就意味著，萌芽集團將正式設立總裁職位，相應的就要配備總裁助理一類的輔助崗位。

於此同時。

總裁助理往往還要兼任總裁辦副主任。

名義上，萌芽總裁辦就是為總裁服務的，但其實在設立之初，總裁辦就一直是為張碩服務的。

因此在設立集團總裁之後，總裁辦也要跟著擴容。

等於是同時服務ceo和總裁。

再比如。

設立發展與戰略委員會之後，在合適的時候，需要設立發展與戰略委員會常設執行機構，比如企劃部一類的職能部門。

作為發展與戰略委員會的第三方參謀機構。

其他諸如審計委員會之類的機構，萌芽集團後續肯定也都會設立，進一步完善公司的治理結構，從粗放式發展走向正規化。

這樣。

才能從根本上讓張碩的精力，從繁雜的公司日常經營活動中釋放出來。

當然了。

越是正規化的企業，就越會產生內部的利益驅動模式，形成一套自行運轉的生存法則，對張碩形成反作用力。

甚至可能說，會形成凌駕於張碩之上的集團意志。

真要到了那一步。

哪怕是張碩這個舵手，也未必就完全掌控這艘巨輪的前進方向了。

當然這都是後話。

除了談組織架構的調整，會上諸位高管還都暢所欲言，對萌芽未來的發展規劃，提出各自的想法跟見解，以期達成某種共識。

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