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述職會，只是這一場年度高管聚會的熱身賽。

第二天。

趁著眾位子公司負責人都在，輪值總裁鹿琦又跟著主持召開了2012年最後一場總裁聯席會議，主要討論明年的預算開支。

一開就是一整天。

除此之外，集團總部的審計中心、鑑察部、人才中心、技術中心、財務中心等各大職能部門，也都召開了專題會議。

通報了年底大審計、大督查等相關情況。

因為是年底的重量級會議，各家子公司來的可不只是負責人，還有副總裁、財務、人資、技術等各條業務線的負責人。

可謂是陣容豪華。

沃土研究院首席科學家譚韻松，則是主持召開了集團研發專項會議，討論明年各家子公司的研發課題以及研發經費的分配問題。

整個會議，前後持續了四天之久。

中途，張碩作為萌芽集團董事長兼ceo，也會在辦公室找到各個子公司負責人單獨談話，進行更為深入、坦誠的溝通。

畢竟有些話不適合在公開場合講。

透過以上這些會議，基本上，是對萌芽2012年的工作進行了一次認認真真，從上到下的梳理，也明確了明年的發展規劃。

等到了星期五。

各家子公司負責人等著各自團隊離開之後，張碩又召集輪值總裁鹿琦，副總裁呂凱，執行總裁蔣悅，高階副總裁顧銘章四人碰頭。

參會的人最少，卻是級別最高的一場內部會議。

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