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兩千億的利潤，萌芽賬上卻只有區區兩百億。

如果再算上145億的銀行貸款，110億的公司債，以及84億的海外貸款，等於是說，萌芽賺到的兩千億利潤全都砸到新業務的拓展上。

沒有創造一分錢的分紅。

也正是這種極限花錢的戰略與氣魄，才造就瞭如今的萌芽集團。

至於說系統獎勵的150億個人資金，張碩準備全部委託給風雷基金運作，他個人已經不再需要額外花錢。

簽完撥款申請，張碩來到隔壁小會議室。

主持碰頭會的已經從呂凱，換成了再次接任輪值總裁一職的鹿琦。

公正地說，經過一輪輪替之後，兩名輪值總裁呂凱跟鹿琦，相比之下，呂凱在輪值總裁任上，似乎要乾的比鹿琦好一些。

又或者說，是呂凱更受到張碩的信任。

當然，這也跟兩人的工作分工有關。

鹿琦主管萌芽集團網際網路業務，攤子確實鋪的很大，下轄青橙集團、青禾科技、青鳥互娛、青雲資料以及拼夕夕集團。

隨便拎出一個，放在華夏網際網路圈子裡，都是明顯一般的存在。

問題是。

青橙集團、青雲資料已經獨立運營，青禾科技、青鳥互娛的商業模式又都非常成熟，趙曉虎、曹嚴華兩位總裁基本就能掌控大局。

即便是成立不久的拼夕夕集團，也同樣的山高路遠。

等於是說，鹿琦這個主管集團網際網路業務的副總裁，最多也就是起個居中調節作用，很難再提出什麼新的發展戰略。

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