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“董事長，這次的股權激勵，還是以三年為期限嗎？”蔣悅問。

“延長到四年吧。”張碩說。

諸位高管就都心領神會，四年之後，也就是20年5月，剛好就是萌芽成立十週年的時間節點，說完全是巧合，怕是沒有人相信。

預計在十週年的時候，就將適時啟動第三次股權激勵計劃。

自此，萌芽體系的股權激勵路徑，就算是清晰起來，總體來看，雖然不像華威那邊全員持股，但也算足夠大方。

並不像外界以為的那樣扣扣索索。

如果再算上之前張碩劃撥給員工關愛基金的股權，就更是誠意滿滿了。

“除了激勵期限設定為四年，這一輪的股權激勵，我想，還需要設定兩個條件。一是將股權激勵，儘可能地向管理層以及研發人員適當傾斜。”

說白了，就是要留住高精尖人才。

“二是在股權認購上，可以由集團先行墊付這三百五十億的認購資金。認購員工如果無法一次性繳清，可以申請，從未來四年的工資收入中逐月扣除。”

等於是允許員工“分期付款”，期限同樣為四年。

這麼做也是考慮到說，這一次股權認購的資金池太大，哪怕是管理層以及研發人員，考慮到房貸等因素，很多人怕也都是無法一次性繳納到位。

這種時候，就得體現公司的人文關懷了。

“董事長您這想的太周到，搞得我們都有些不好意思了。”呂凱笑著打趣。

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