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而如今，從蘇雨萱剛剛成為總裁時，整個蘇氏集團沒有幾個人認識她，蘇雨萱先是在辦公樓裡裝成了新來的實習生，但是大多數辦公室裡的人對於她的問東問西不以為然，也僅有少數幾人能夠簡單的吐露心聲。

後來她還穿上普通工裝，去車間冒充了幾天普通工人，很快就與這些工人打成一片，還和不少員工敞開心扉，瞭解了大部分員工的心之所向。

然後她便制定了初步的方案，並宣稱將要致力於打造屬於員工的理想園區。

蘇雨萱第一個改善的就是員工食堂，蘇雨萱還特意招來了幾個大廚，讓食堂原有的工作人員和新來的大廚合力提高食物的質量。只因為她在車間裡有一部分人吐槽餐廳的菜品過少，並且有的菜做的真的不太好吃，還有少數人對食堂的飯菜有所排斥。

她還在餐廳設定了投票機制，在食堂的入口處和出口處共擺放了十臺投票機，透過觸控螢幕來投票，觸控螢幕上會顯示可選擇的菜品，投票前需要刷員工卡，每張員工卡每週可以進行一次投票，每次可以選擇十道肉菜，十道素菜，以及其他種類的部分菜品，然後根據每週的投票結果排名來制定下一週的食堂供應菜品，有時還會根據票數來增加菜品，例如第十一名和第十二名與第十名票數接近的話，也是可能被食堂供應的。

這個每週點菜制度一經推出，也是大受歡迎，員工在閒暇之餘，還會討論一下下週要點什麼菜，現在這已經成了蘇氏集團員工食堂的特色，員工們也已經習慣了這個每週點菜制度，並且現在幾乎沒有人會對去食堂吃飯有所排斥。

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