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星雲科技生產的第一批Nebula2系列手機,總共庫存有兩百萬臺,分到四十個其他城市的分部,每個分部才五萬臺。
一天賣出兩百萬臺,星雲科技還沒有那麼大的實力,前方之所以庫存不足,是因為每個分部還要再把貨供應到每個線下店手裡。
在一些地方偏遠的地區,還不知道星雲科技的首場釋出會,給印度手機市場帶來了什麼樣的衝擊。
最終,星雲科技總計用時十五天,就將兩百萬臺Nebula2系列手機,外加三十萬臺星雲電視機NebulaAE12銷售一空。
“加快資金迴流,第一批收益到賬後,立馬投入到生產!”
第一批產品一共給劉大郎帶來了6萬的積分,看起來跟Nebula1系列剛進入市場時的收益差不多。
實際上並不是這麼算的,因為Nebula1系列幾乎是純利潤,而Nebula2系列其中至少有一半的利潤用到了營銷上,分給了經銷商。
這是打通線下渠道所必須付出的代價,相想為什麼ov會在華夏賣得比同配置的手機貴兩千塊錢?
在國內這部分成本全由消費者來買單,在印度想讓消費者為這些而買單,是一件非常難的事情。
參考小米的模式能不能行?答案是不行,小米在創立之初就完成了線上渠道的整合,而現在的印度線上渠道才剛剛有一個雛形。
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