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“陳老闆...你之前說的這個“逆向做渠道”...具體是怎麼回事？”

酒過三巡，話過五味，鄧為民感覺也差不多是時候提及自己的目的了。

“啊...逆向做渠道啊！”

“其實就是字面意思！”

陳理其實也一直在等鄧為民提問呢！畢竟這位好歹是雪花啤酒分公司的老總，自己這燒烤攤搞個活動而已...哪怕時間長了點，可一個月其實也用不到多少件啤酒。

這點數量...還不至於讓一個分公司的老總莫名其妙的花費一整天的時間跑到回龍縣來。

所以...對方肯定是帶有目的而來的。

“現在國內傳統行業，一般都是以分公司，總代理，經銷商這樣逐級分化的運營模式來進行運作。”

“我相信...雪花啤酒也是如此吧？”

陳理已經收了人家的好處，自然就得儘自己的責任。

“是的...這一點沒什麼意外吧？大家都是這麼做的！”

鄧為民點頭，這一點的確是事實，不光他們雪花啤酒，甚至不光是啤酒行業，幾乎所有行業都是這麼做的。

分公司，總代理，經銷商等等雖然劃分不同，但實際體系都差不多，只不過具體細節稍有差別罷了！

“我知道啤酒行業的水比較深，具體有多深...我也不是很瞭解！”

“但是...我知道一點！”

“如果你們可以轉換一下思路，將這種逐級分化的渠道體系轉變一下，或許能得到意想不到的效果！”

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