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雪花在早期進入啤酒行業的時候，其實定過三個標準！

首先是行業規模要足夠大！

畢竟雪花的背後站著的是一家央企，央企出手...自然不可能太小氣。

而想要雪花啤酒在這個跑道上奔跑，那麼啤酒產業在規模的體量上必須達到一定的量。

這往小了說，是商業競爭的問題，往大了說的話，甚至對國計民生也有重大影響。

其次是行業迭代轉型快！

目前國內的啤酒行業一個快速增長,快速轉型，快速發展的行業。

甚至可以說如今的啤酒行業，在是國內眾多行業中增長最快，變化最多，產業集中度提升最為迅速的時代。

這意味著如今正是啤酒行業一個高度繁榮的時代，也是雪花啤酒最合適介入的時代。

其三是是否能有領跑優勢！

雪花背後的大金主在進入啤酒行業的優勢是背靠港島，以及國外某知名啤酒名牌做倚靠！

但是雪花的市場更多的還是面向內地，所以雪花啤酒的優勢就出來了。

市場化的機制和國際性思維,屬於產業整合和購併發展的模式,這種模式在如今的啤酒行業裡並不多見。

圍繞著以上這三個標準，雪花啤酒背後的央企在94年正式進入啤酒行業。

所以雪花啤酒老是吹噓自己多少年前獲得過什麼金獎之類，其實...那跟後來的雪花啤酒沒啥關係。

後來的雪花啤酒在央企的支援下，先是穩住了自身，然後...開始了一項名為“蘑菇戰略”的營銷方式。

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