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“要啊~怎麼可能不要？”

“我現在啥都不缺~就缺人才！”

年初的理想炸雞，其實還只是一個小盤子。

但是在陳理再次注資兩百萬美金之後，理想炸雞從一開始的小盤子，逐漸演變成了頗具規模的連鎖企業。

在這個過程中，除開炸雞行業的前景之外，還跟陳理早期建立的人才培訓有一定的關係。

當時理想炸雞的分店還遠沒有那麼多，實際招聘的員工甚至超過了店鋪所需員工的數量。

但也正是因為當初的這一步積累，讓後來理想炸雞的分店得到迅速擴張之後，在人力資源這一塊上並沒有遇到太大的問題。

很多人可能會覺得奇怪，一個炸雞小店的員工而已，不是有人就行？哪裡需要什麼培訓？

但問題其實就出在這裡！

如果陳理想做的只是炸雞小店，那麼對於員工的培訓自然不需要那麼嚴格。

甚至根本不需要什麼培訓，直接上崗之後找個師傅帶就行了。

不過陳理想要做的是一個品牌，一個可以超越那些洋快餐的品牌。

而在這樣的前提下，陳理自然對於店鋪的裝修~運營~食品安全以及員工培訓都比較上心。

但是~陳理建立的人才培訓，僅僅只能針對普通員工。

而在管理層這一塊上，雖然理想炸雞有自己的晉升機制，可說實話這個機制並不是那麼的完善。

理想炸雞的盤子太小了，對於絕大多數普通員工而言，升任店長.基本上就算是到頭了。

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