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臨近年關~陳理先是給旗下各項產業的2000年做了一個總結，然後又安排了一系列來年的工作。

主要還是針對極有可能出現的員工流失問題。

說實話~理想旗下各項產業的員工福利在同行業裡絕對算得上頂尖。

可是行業頂尖並不一定意味著能留住人，畢竟服務業算是人員流失最為嚴重的行業了。

不過這也很正常，畢竟服務員乾的再好，陳理這個老闆再大方.他也不可能給對方開出堪比管理行業的薪水。

而人都是要往高處走的，很多人在這個行業裡都只是來過渡一下，算是積累一下工作與社會經驗，然後.就會嘗試尋找新的起點。

所以每一個新年，對於服務行業而言，都算是一次洗牌。

單獨的一兩家店到還好一些，即便人員有所流失，也能輕鬆的尋找到補充人員。

但是對於理想餐飲這樣的連鎖企業而言，每過一次年就意味著大量的人員流失，偏偏理想餐飲對於員工的要求又比一般的服務行業要高，所以每一次春節.其實也算是一次小考驗。

不過好在公司的培訓部門早已經有了自己的體系，再加上公司給出的高待遇，所以即便會出現一些小問題但總體而言並不打緊。

而且這樣的問題主要出現在理想食品這邊，其他產業關於人員流失的問題雖然也同樣存在，但並不嚴重。

畢竟理想公司的福利待遇擺在那裡，如果不是服務行業的起點太低，估計即便是理想食品也不會出現這樣的難題。

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