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在虛擬世界配合真實世界的玩法下，傳統連鎖餐飲集團失敗的很迅速，這之間的差別比shein和zara之間還要更大。

不，應該是傳統手工作坊和現代化流水線作業的差距。

科創生物當年給這些網際網路巨頭們開放的感覺收集許可權和相關裝置，這些企業在這十年間利用該許可權將很多現實中的商業模式，利用虛擬世界為其創造新的價值，現實和虛擬之間徹底被打通了。

該許可權被譽為虛擬世界的牌照，後來經濟學家們把這個叫做虛擬時代的特許經營。

前年某獲得該牌照的網際網路企業在破產清算的時候，該許可權被拍出了接近五百億米元的天價。

甚至人們覺得拍得這一牌照的高盛賺大了。

餐飲行業只是在受到影響最嚴重的行業。

獲得牌照的網際網路企業們紛紛或參股或入股的形式，大量扶持利用虛擬世界針對性最佳化口味的連鎖餐飲公司。

傳統餐飲在研製菜品的時候，只能由研發團隊以及很少的客人進行測試，最終還是需要推向市場，由市場的反饋來確定新菜是否有大規模推廣的前景。

即便是像肯德基或者麥當勞這種全球性的連鎖餐飲巨頭，他們分配到一個具體菜品上的試吃員也只有不足三位數。

而利用虛擬世界，這些新式的餐飲機構能夠徵求數百萬甚至是上千萬的使用者意見。

同時這也是對自己新品進行的一種營銷活動。

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