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網際網路寒冬之前，大批國際資本像趕集一樣來到中國。

2000年後，這些資本像泡沫一樣消失得無影無蹤，其中又有少數堅持了下來，比如IDG，比如德豐傑。

德豐傑是百度的投資方，最近又成了空中網的投資方。

在這個年頭，國內產品可選擇的資方不多，一些後世大名鼎鼎的機構尚未出現，如高瓴資本、今日資本，那都是05年才成立的。

熊曉歌找到德豐傑的時候，或許是周雲凡起了點作用，他們對這個叫“麥窩”古怪名字的平臺很感興趣。

但具體分析的時候，皆感頭疼。

第一個便是估值。

估值有很多種方法，太複雜就不講了，比較常用的有一個“市銷率法”。

即，預測企業未來收益，上市後的股票價格能達到多少，從而確定投資額。那怎麼預測呢？

一般是在營收額的基礎上，與同類產品作對比。

於是麻煩就出現了。

從去年非典開始算，到現在不足一年，麥窩商城銷售額一千多萬。而這一千多萬，跟卓越網打擂臺、年貨大禮包，兩次就刷了98%的份額。

也就是說，按常規經營計算，這個商城就是堆破爛。

關鍵它不常規啊！

它在靠姚老闆的腦子活著，一個人帶動一個平臺。

再看同類產品對比，國內的當當和卓越，B2C老大和老二。噹噹網去年銷售額8千萬，亞馬遜最近有意收購噹噹，開價1.5億美金。

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