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一款產品再優秀，也會遭遇瓶頸期。

指的是目標人群飽和了，使用者增長放緩了，喜歡的人自然喜歡，不喜歡的人也不會去關注。

麥窩存在了4年，7千萬使用者，穩坐網路社群頭把交椅。

麥麥存在了1年半，5千萬使用者，與網易泡泡、MSN、新浪UC同處於即時通訊第二集團，QQ獨霸了第一集團。

理論上，以國內的網路環境而言，已經做到瓶頸了。

尤其即時通訊，這幾家拼死拼活的搶奪市場份額，也確實搶到了一些，但對QQ仍然沒有產生什麼威脅性。

它們並不是2選1，只是僅僅在QQ之外又多了個選擇。換句話說，這些軟體與QQ的差異性不大。

但麥麥不一樣。

麥麥一開始就靠差異性存在，憑藉更流暢的個人空間、只此一家的《勁舞團》、超女投票等等，才積累了這5千萬使用者。

而就當外界以為麥麥也進入瓶頸期，與那些競爭對手一樣，拜倒在QQ之下時，《搶車位》出現了。

一款停車、貼條、買新車的破遊戲，居然讓麥麥使用者迎來了一次大爆發。

瓶頸突破了！

「Febook的成功讓全世界關注起網路2.0時代的新型社群，殊不知，麥窩早早走在了時代前列。它以絕對優秀的創新意識，一次又一次的領先所有對手，引得後來者紛紛模仿。」

「近日一款《搶車位》小遊戲慢慢流行起來，玩法非常簡單，卻偏偏讓人慾罷不能，恰恰體現了網際網路寒冬之後，第二次浪潮中網路產品形態的最大變革，社交功能！」

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