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“……”

馬雲喝著自己喜歡的普洱茶，不像演講那樣犀利尖銳，顯得慢條斯理，道：“支付寶確實在做升級，人家有優點，6位數密碼，我們就跟著學習。

很快就升級完成了，也採用快捷支付的方式。”

“……”

王興聽了一喜，以為有門。

誰知老馬又道：“但是很抱歉，我們不能做閃惠那樣的產品。”

“您能說說原因麼？”

王興急了。

“這是個性質問題，閃惠是先在悅團領優惠，再用微聊支付。支付寶沒有這樣的做法，我們習慣在使用者支付之後，發些紅包，促進他們下一次購買。

我要保證使用者第一個開啟的是支付寶。”

簡單說，阿里不希望使用者先在別的平臺上領優惠，再把支付寶當成一個第三方軟體來支付。

因為支付寶本身就是大平臺，什麼功能都有，阿里希望使用者所有的操作都在上面，這樣能保證支付寶的日活資料。

“可是，可是美團能拓展支付寶的應用場景啊！”

王興還在爭取。

“我清楚，但我們的戰略是一個以淘寶、支付寶為核心的大體系，所有產品都要為這個體系服務。我沒必要去關心美團使用者的體驗感。”

老馬繼續慢條斯理，然後瞥了他一眼，道：“如果阿里全資收購美團，你就也在這個體系之中，我們就是一家人。”

咔嚓！

王興的小心臟徹底冰涼，情緒降到了谷底。

這正是說過很多次的理念之爭，騰訊做的好比是輕資產，我投資就行，我投資就給你資源扶持，大家一塊賺錢。

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