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房玄齡也許因為洞悉人性，清楚知道當一件事交給一個人負責時，那人往往能咬著牙把這件事情給幹好。

但若把一件事情交給兩個以上的人負責，那這件事基本上黃了。

又或許因為受到隋朝或者唐初武德年間人浮於事給房玄齡造成了相當深刻的印象。

在房玄齡看來，往往人多不會讓朝廷的運轉效率上升，相反，隨著自己精簡朝廷人員，往往能達到雖然幹活的人少，但至少能幹完活的情況。

至於考成法，並不是人們所認為的末位淘汰法，這是兩個不同的概念。

考成法更偏向將一個任務拆解後分成一個個定時定點的小任務，讓下面官員知道自己每年每個月應該做什麼，只要按部就班的去完成考成法制定起來的目標就好。

就這點上來說，現代街道或者鄉鎮裡，應該有針對每個部門幹部統一的工作報告。

基本上都規定了每個月需要做好什麼，然後每個月開會總結，根據自己的進度確認自己的下一步目標。

雖然很多時有些在瞎忙，但至少給基層幹部有了工作目標，而不是就坐在辦公室裡喝茶。

換句話說，考成法這東西雖然是明代發明的，但是現代依舊沒有被淘汰掉。

而對房玄齡來說，若自己能把考成法推行下去，那自己就能給下面官員有個每月日常，把需要他們做的東西全部相繼列出來，作為他們的月常任務。

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