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管理學上有個很著名的理論，叫做木桶理論，也叫短板效應。

說的是一個木桶的容量，取決於最短的那塊板子，所以一個桶子想要裝足夠多的水，必須要補齊那塊短板。

引申到社會和個人來講，就是說一個社會或者個人，想要得到足夠的成就一定要補齊自己的短板。

曾經的徐清對於這個理論深信不疑奉為圭臬。

但隨著參與社會勞動之後，徐清發現，木桶理論或許對於一個組織乃至於社會來講是適用的。

但對於一個想要成功的人來講卻並不是現實的理論。

首先，我們要承認，只要是人就註定有缺陷有短板。

沒有人能夠做到完美，哪怕是聖人。

所以，這個世界上大部分能夠脫穎而出的人，很多時候並不在於有沒有短板，而是有沒有長板。

也就是，人這個木桶，有沒有特別突出的，別人所不具備的優勢才是最重要的。

有了這個優勢，哪怕其他的地方不如別人，他也能夠依靠這個優勢成功。

舉個例子，在地球的京城大學，有個神仙人物人稱韋神，韋神這個人的各項能力如果用木桶來形容的話，屬於數學的那塊板子長的離譜，除此之外，其他很多方面或許真的不如一個普通人。

但普通人能比得上韋神嗎？

比不上。

所以，徐清後來明悟了另一個道理，一個人如果能夠有一個極其突出的點，他是比沒有什麼明顯短板但也沒有明顯長板的人容易成功的。

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