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集團化一旦成立的話，跨區域管理本身就是一個難題。

遠在陵海的幾個分廠，還有在深城的邁瑞，珠市的格立，這些肯定是要全部歸入到集團來的。

同時，財務是獨立管理，還是全部集中在總公司？

這些，都是集團化要面臨的問題。

集團化有些難點，可是優點也不少。

陳江海最看重的，就是集團化可以資源共享，優勢互補。

尤其是在電器行業，其實很多技術是可以互通的。

一旦集團化成立，這些技術就可以在各個公司之間互補有無，會大大的增加研發的效率。

陳江海現在做的是電器，同時網際網路和其他行業，都在慢慢的鋪展開來。

以後一旦全部成長起來，這些領域的資源優勢都可以結合起來。

更重要的是，陳江海想象的是把公司打造成一個能夠自己閉環的企業。

這樣一來的話，秋海就不會受到外界條件的制約。

畢竟能夠實現自產自銷，掌握核心技術，這絕對是一個企業最終的追求。

陳江海見沒人說話了，便把他的想法說了出來。

秋海屬下的所有子公司，全部納入秋海，作統一管理。

總裁自然是陳江海自己，副總裁人員待定。

公司下面分設十個部門，分別是總經理辦公室、行政部、人力資源部、財務部、研發中心、市場部、安質部、物資部、運營部和紀檢監察部。

聽著陳江海說的這十個部門，在場人都在暗暗琢磨，他們最後會被分到那個部門。

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