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“你會去拜訪一些頂流樂評家或音樂家，提前造出更大聲量？去出席一些上流社會活動以增加個人號召力？...或去和唱片公司商談未來的尊客票打折政策？”

瓊猜測了幾種當下通行的藝術經營手段，以及範寧用過的方法。

從迴應來看自己好像都沒猜對，她靠回椅子上：“好吧，卡洛恩，其實我最感興趣的還是你描述中的‘下午茶吃到吐’...”

“這一點穩妥起見，還得向維亞德林爵士確認一番。”範寧說道，“嗯，開幕演出季的初步方向就這麼定了，下面討論的是舊日交響樂團的部門架構設計。”

他再次給眾人分發了一小張提前印刷好的凋版紙。

“六個部門？從數量上看比現行的交響樂團略多，名字也不盡相同。”羅尹認真閱讀，並對比自己印象中的主流樂團管理模式，“藝委會？這第一個我就沒有聽說過，藝委會就是負責演出的樂手部門嗎？...”

“樂務部？演務部？這不都是負責內務的麼，有什麼區別...”卡普侖往後看也是疑惑。

這個世界不僅在藝術上“重靈感輕理論”，藝術管理領域也比較落後，哪怕是十大頂級樂團，管理照樣十分粗放。

他們的市場成績和民眾反響，完全是靠極其優質的音樂演繹頂上去的。

範寧同樣認為內容水平是根本，但科學的運營管理模式往往能揚長避短，讓差的不那麼差，讓優秀的更加優秀，讓樂團抗風險能力更強。

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