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“天吶你到底是怎麼想到的。”

羅尹湊過來仔細打量範寧，似乎是想弄清楚他腦子為什麼有這麼多的點子。

“讓我想想，現在有部分大財閥、大工廠主們，確實在銷售端嘗試過這種模式，‘連鎖商店’嘛，為客戶提供標準化的營銷服務，他們本身是有‘品牌’的，但在藝術管理領域？‘連鎖院線’？這初聽起來很不契合實際......”

“不管是教堂、歌劇院還是音樂廳，一直以來都是團方駐廳、廳團合一的模式，‘巡演’制度也是近一百年來才固化下來的，主要是和工廠的本質區別太大，那些工業商品只需要批次製造出來，再解決倉庫、運輸和銷售店裝潢的問題，可藝術領域的商演又不是流水線生產，生產和消費環節受到時空限制，必須要約定在瞬時的一處同時進行，所以在藝術領域，除了那些大樂團的名稱帶點品牌意味外，沒有真正意義上的‘藝術商品品牌’，唱片公司的出現也不過是多了一層技術的包裝盒......”

“但是我突然覺得，我們的管理模式中的確有大量業界前所未有的亮點，可作為‘連鎖院線’的‘品牌標準’複製推廣誒！”

範寧一直靜靜地笑著，看她在一旁比劃分析。

“你看，我們有品位格調極高、廣受大客戶好評、個性化方案選擇範圍極廣的‘藝術冠名’制度；我們的演出排期裡，既有高價位高水準的天花板級別音樂會，又有水平尚可、價位卻極低的‘生而愛樂’普及性質音樂會；我們有可以充分調動聽眾交流積極性的留言牆制度；有每場音樂會都會精心準備的曲目導賞、小知識普及和歌詞滾動車；還有我們不定期在下午場舉辦的音樂講座和訪談，能時不時帶著大家來一場理論探討，或者讓各位音樂家們分享自己的藝術人生；還有還有，就連茶歇的精緻檔次和美味程度都是別的地方享受不到的......”

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