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舉個最簡單的例子，就能證明“以結果為導向”的考核有多離譜:

在楊路加盟青寧商會前，青寧商會毛利率最高的生意，無疑就是天樞城分會的造紙產業，這主要是因為造紙業是山鷹派嚴格管制下的牌照生意，哪怕外人再有錢也無法插手。

但由於李青寧不清楚造紙產業的實際情況，對天樞城分會的業績考核標準制定極度不合理，這就導致整個天樞城分會長期以來都處於集體擺爛的狀態。

根據楊路事後的調查，李青寧對於天樞城分會的績效考核標準雖然定得比其它分會都要高，但相比這種特許經營生意來說，卻依然明顯偏低，天樞城分會僱員隨便應付應付就能完成考核目標。剩下的大把空閒時間，這幫天樞城分會員工普遍都在搞兼職副業，再不濟還可以利用工作時間，回家幫忙做做農活補貼家用。

打一份工領兩份工資，簡直不要太爽！

雖然李青寧承諾天樞城員工，如果超額完成任務就可以獲得績效獎金，但天樞城員工都不傻，如果頭一年大幅超額完成業績基準，豈不是恰恰證明李青寧的績效考核標準定低了？第二年天樞城分會的業績考核目標肯定會相應上升！

與其竭澤而漁，貪圖一兩年的績效獎金，倒不如每年都裝作很辛苦才能完成任務，這樣一來，天樞城分會的員工們年年都能躺平擺爛。

可從李青寧的角度看，天樞城分會每年都在“埋頭苦幹”，往往直到最後時刻才能勉強完成績效指標，再加上這幫傢伙平時工作臺賬寫得好，能把雞毛蒜皮的小事都寫得非常辛苦和繁重，李青寧坐在青寧商會總部，根本就看不出這幫狡猾的傢伙是在有意擺爛。

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