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送走湯隊長,召開巡邏隊成立之後的第一次會議。
主要研究巡邏隊今後怎麼管理,保安公司今後怎麼發展。
老金當過多少年幹部,從村裡幹到街道,再從街道幹到社群,什麼事沒遇到過。而且當過兵甚至帶過兵(擔任過民兵營長),管理保安公司對他來說真算不上什麼。
小鐘和小郭在社群幹了幾年,戶籍、治安、計劃生育、徵兵、民政優撫、愛國衛生、退休、就業保障……基層工作沒他們沒幹過的,跟公務員和事業幹部唯一的區別只是沒編制。
論工作和社會經驗乃至領導能力,韓朝陽自愧不如,把位置擺得很正,別以為街道綜治辦封個大隊長你就是大隊長,人家要的只是你正式民警的身份。
這跟所裡必須落實民警帶班制度、杜絕輔警協勤單獨執法是一回事。
一方面義務治安巡邏隊的隊員不具備執法資格,由正式民警帶隊,隊員協助民警執法,在執法程式上才符合相關規定;另一方面隊員們有民警“照看”,接受正式民警監督,能有效地防止問題發生,所以韓朝陽不是“好好好”就是“我沒意見”。
老金最擔心遇到什麼不懂卻喜歡指手畫腳的,韓朝陽擺明要當甩手掌櫃,他能夠盡情施展非常高興,說到管理上的最後一個問題。
“蘇主任,韓大,我覺得我們也要搞一套精細化的績效考核系統,跟街道考核我們社群、公安局考核民警輔警一樣進行日考核、月考核、季度考核、年度考核,業績與工資掛鉤,把工資分為基本工資和績效工資兩部分,得分高的工資高,得分低的工資低,考核成績不及格的解聘。”
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