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總之，一個成熟高效的組織層級結構，就這樣被李維搭建起來。

各分會、支會的常任理事會議，就是各級組織的決策機構。

其決議協會成員必須服從。有半數以上的成員對決議存在異議，方可向上級提出意見。

這樣就避免了此前搞全體票主，帶來的無休止開會扯皮、事事都要集體投票討論的種種亂象。

“不過...”

“因為我們目前還只在皮爾特沃夫的一、兩個城區活動，建立城區分會的意義還不太明顯。”

“所以我們還是先以工廠、學校為單位，把各單位的支會給建立起來——”

“就像我們現在所在的這家工廠。”

李維說了一大堆，最後還是落回到了具體這家海克斯音響工坊的人員管理問題。

大家都聽明白了：

之前廠裡只有一個“領風者工作小組”，工作小組又不設領導，自然群龍無首、亂作一團。

現在要把廠裡的工作小組，改成什麼“支會”，還要選出支會會長和常任理事。

說直接一點：

就是要選話事人嘛！

“沒錯。選出了這個會長和常任理事，他們幾個就是未來這家工廠，負責管理領風者內部會務、紀律、幹部任免等工作的領導者和決策者。”

“大家以後就要跟他們混，服從常任理事會議內部民主討論做出的具體工作決議...”

李維這麼一說，大家就都理解了。

經過過去一週的混亂，他們中間很多人也已經意識到了“兵無將不動，蛇無頭不行”的道理。

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