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可以說，林榮亨旗下的零售店，唯一的缺點就是進貨渠道，只要解決了這個問題，憑藉林榮亨前世的見識，擊敗置地的惠康超市、和記的百佳超市，還是輕輕鬆鬆的。

當然了,在本地商品、甚至亞洲商品上，永輝公司還是不輸於惠康超市的。

幾個高層頓時一喜，老闆這是大力發展零售領域了啊！

1000萬港幣看似不多，但永輝超市的貸款能力強，資金自然無憂。

張傑連忙表示道：“老闆放心，永輝超市很快就會追上比我們先開2年的惠康超市，今年開8家超市也可以提前完成任務。”

林榮亨點點頭,自己不怕投資,也不怕虧錢,幾千萬港幣自己就和玩似的，置地就沒有這個魄力；惠康超市開了兩年，也才不到8家超級市場，發展稍慢。

“好，有信心是好事！我再和你們說一個供應鏈的知識，隨著我們的門店增加，以前我讓你們讓供應商送貨給每家門店的這種模式，似乎也落後了；他們要麼送貨不及時，我們要麼管理有些混亂......所以，我建議我們培養自己的批發商。”

管理供應鏈的李木才連忙問道：“培養自己的批發商？老闆意思是我們成立批發商部門？”

林榮亨笑道：“哪能把錢都給自己賺了，你那樣和自己送貨有什麼區別！我說的意思是：扶持我們公司的批發商,比方說我們叫張三成為我們的批發商，將部分商品的供貨任務都交給他,由他來供應我們所有門店的部分商品。這樣一來,我們省下了物流的成本。至於商品的成本，因為我們是大客戶，自然可以談到很低，甚至還可以和批發商一起去和供應商談....總之，你們可以好好的研究一番。”

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