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坐在下面聽領導不停的叭叭叭是一件相當痛苦的事情。可是，坐在臺上，給下屬們開會就很爽了。這是一種權力的集中展示，所以大部分領導都熱衷於小事開小會，大事開大會。但是想把會議開出作用和效率來，其實真不容易，需要很高的組織管理水平。韓烈沒有沉迷在那種所有人都聚精會神嚴肅慎重的氛圍中，用兩分鐘出頭的時間把三件事全都講清楚了，然後就開始點名。簡單總結一下那三件事，大體如下—第一，整體操作思路跟著我來，不要自作主張。第二，在輔助配合過程中表現出眾的人，我會給你自由發揮的機會。

第三，集思廣益，各司其職，把公司的第一支和第二支產品完美落地。餅畫得不算大，但是思路和方向非常清晰。「行了，到你們了，我洗耳恭聽。」接下來點名發言，主要是想讓大家互相熟悉起來，同時再一次明確各自的權責範圍，以及如何配合。首先開場的是焦方豔。她準備得非常充分。履歷介紹、實戰成績總結、職責闡述、部門管理思路、個人中期長期目標以及最最重要的…………拍了韓烈一通馬屁。去掉最後那部分，整體上邏輯清晰、思路明確、言辭懇切，很見水平。有她打樣，接下來的所有人都提起了精神，努力展現著自身能力。行研經理褚紅芳是一個不太擅長講話的實幹派，發言只有不到5分鐘，韓烈當場

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