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“什麼是瓶頸期？”許靜一驚，她聽人說起這個好多次了。

“就是……，前面走得挺順，然後突然像是遇到個坎過不去了，死活找不到合適人選。

要急得人茶不思、飯不想、睡不著，晚上做夢都在給人選打電話，頭髮也一把把掉下來……，然後突然就又成單了。”

“啊？那、那這瓶頸多嗎，要過幾次關啊？”

“因人而異，”賽琳娜笑笑：“有的人半年才突破，悟性好些的每回兩三個月也就過去了。

新入行的，怎麼也得經歷兩三個瓶頸期才能成為真正的顧問呢。所以，彆著急。小心積累本錢，你遲早會上去。這行也有個‘廣積糧、緩稱王’的講究。

千萬別學有些人，才入行就迫不及待地在脈脈上給自己加上‘顧問’、‘資深’這樣的頭銜。

其實人才和她一聊就會知道很膚淺，絕對不會再想接觸了，所以那樣做對積儲人脈沒好處。”

許靜一驚，立即回想了下自己的脈脈賬號，還好！“那賽姐你經歷過幾次瓶頸啊？”許靜問。

賽英卻沒回答她這個問題。“時間不早，我得去客戶那裡了，有時間再聊！”說完，她叫住一名自己團隊的助理，兩人輕聲交談著往她的辦公室去了。

賽英嘰嘰咕咕說了挺多，許靜聽懂她是讓自己先別忙著“彈冠相慶”，要知道後面的考研還多哩。而且起碼自己必須關注兩件事：積累，和建立自己的工作風格。

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