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以小微獵企為主體的這個行業很矛盾。

絕大部分企業很小，所以積極性、靈活性非常高，但也正因為這個特點普遍抵禦風險能力極差，每天有大批進場開業的，也有相當數量關門退出。

理論上來講經濟波動和蕭條對獵頭反而是機會，因為無論找工作的人才還是出於替換或節約成本目的招聘單位數量都會大增。

進場的人都是相中這點，再加上對技術、資金要求的門檻又不高，自然有大量人趨之若鶩。

不過只有資金調配能力稍強，敏感而專注的團隊才能活下來，在這個競爭激烈的池塘裡，任何大意、舒適感都要不得。

只有一種情況下人才行業會出現下行，就是經濟處於長期下行，市場活力臨近冰點的時期。

這時候企業因為生存目的把所有活動降到維持存在的最低需要上，人才也不敢輕易離職、求職。

缺乏需求對獵企來說就像池塘快速蒸發後缺水的魚，除了絕望和掙扎毫無抵禦能力。

所以獵企普遍離職、裁員、歇業的情況乃是社會經濟危機的重要標誌！

不過賽英遇到的還遠不是這種情況，目前屬於新零售行業整理期內，資方與管理者之間博弈引起的小插曲而已。

儘管如此，我們已經可以看出獵企的脆弱。

賽英有幸有許靜和吳芳、周南這樣的朋友伸手相助，既是她的人脈、以往口碑與業績的結果，同時很大程度上屬於運氣。

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