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一般的幹部思維，都是自己地盤越大越好、手下越多越好，這樣位子才安穩，才更有權威。

似乎因為始終有存在感老闆離不開，這樣的角色才稱得上重要。

其實錯了，這只是單方面的自以為是，不是站在團隊、領導、企業角度上的理解。

不管叫他“幹部”也好，或者“骨幹”也罷，首先必能承重，見事就躲、諉過於人的都算不上！不敢負重，上級要你何用？

其次是知道自己能承受的限度，好大喜功、眼大肚小，還有一類不知輕重、張口就下保證的，算不上是真的“幹部”，那最多隻能算是替領導“看攤位的”而已。

難得的是像盧瑩這樣的，既能負重前行、開拓進取，同時知進退，能坦言自己的不足。

這樣的人才算得上是“骨幹”型人才，是公司的核心，並且可以期待她成長起來做頂起屋脊的大梁。

許靜自從進了圈子，經常浸泡在趙唐、孫瑤、魏東為核心的環境裡，聽各種討論、分析、分享，自然就接受了很多經驗的浸潤，加上老朱總、張寧、陳元慶兄弟的指導，透過自己的實踐體會對管理有了更多理解心得。

“臣若帶兵多多益善”是源於自信，“五、六十人可以得心應手”是盧瑩對自己的瞭解，兩者之間並無高下，只有一個共同點：自知。知己乃是知彼的前提，也是將帥之“智”的具體表現。

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