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關於“自己到底值多少錢”，“自己的商業價值幾何”，柯岩心裡也有一些評估。

首先，剖析柯巖的價值，就絕對不能把他單純的看做一個教練；就相當於巔峰姚明的實力大概是一個二陣中鋒的水平，但火箭隊如果放話要交易姚明，可能你拿一陣中鋒去報價火箭都不會答應，因為姚明身上蘊含了巨大的商業價值：

他的存在會使得當地的華人填滿你的球館；他的存在會使得主場的廣告牌永遠不缺廣告商來租賃；他的存在會使得隊內的角色球員都能夠獲得來自華夏球鞋品牌的代言合同。

同樣，柯巖也有這樣的魔力，自打他執教老鷹隊之後，球隊的主場上座率便再沒有低於97%的時候；老鷹隊主場有四份來自華夏的贊助合同；喬約翰遜、巴蒂爾、安德森、巴里亞都代言了華夏的運動品牌，其中喬約翰遜甚至推出了自己的戰靴系列。

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在美國，你的商業價值有資料支撐，就不愁沒有人投資你！

其次，迴歸到柯巖身上的核心價值，即他作為教練的表現，算上本賽季已經進行的比賽，他在過去三個賽季中贏得了最多的常規賽和最多的季後賽場次，甚至還包含了一座總冠軍獎盃！這還是建立在他接手老鷹隊時一窮二白的現狀。

放眼整個體育界，也只有那隻“魔力鳥”，能夠跟柯巖爭鋒了吧？

有戰績支撐，有人氣加持，除了“資歷”之外，柯巖什麼都不缺，憑什麼被“菲爾傑克遜1000萬美元/年”的教練薪水天花板限制住？

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