從而提升效益…”

待靳亞明說完，唐閱看向他又問道：“你說的這些很官方，我想知道具體的事情。比如說，公司產品需要運營部門來運營，你要怎麼做？”

“我會先了解專案，然後分析產品的受眾群體，當然這段時間我會和商務部門、研發部門的負責人緊密溝通，儘量讓這款產品做到最好，受眾群最為廣泛…”

唐閱看了眼靳亞明又道：“員工考核的標準，不知道mars以前所在的公司都是怎麼做的？”

“我個人認為，員工考核是衡量員工素質的標準，我以往所在的公司，員工考核這塊做的並不完善，大多是我幫助行政部門來做這件事情，當然我知道tr這塊肯定是完善的…”

“哦？”唐閱較有興致看著靳亞明的問道：“看不出你還是一個多方面的人才。”

靳亞明聞言笑著謙虛，道：“公司小體系不完善，作為員工應該盡一份力。”

唐閱點頭，又道：“那…不知你以往所管理過運營的團隊，最多多少人？”

“五十人。”靳亞明說道。

唐閱眼底劃過一絲冷笑，跟著又道：“研發產品出不來，運營部門要如何做？”

“個人建議採用施壓、警告的態度，如果研發團隊遲遲不能完成任務，我個人認為是研發自己出了問題，要麼管理者，要麼個人。”靳亞明回答道。

“那麼這個時候你要怎麼做？”

“為了公司利益著想，我會建議老闆施壓，加警告，三次走人！雖說現在技術人員很不好招，但如果這個技術影響到整個團隊的程序，那麼我想留著只會給整個團隊拖後腿。”

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