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“老闆，即使我們把初加工業務丟出去，可我們很多裝置也沒法做精加工業務啊……”

趙傑不明白謝暘怎麼想的。

以前宏偉機械很多裝置都是買的二手的。

“裝置不行的，就丟出去，從滇南一機那邊採購一批就是了。”

謝暘說道。

“如果能再增加60臺數控車，25臺數控銑，所有的粗加工業務都外協，產值可以翻一倍，不過利潤會降低不少。”

看著老闆不像開玩笑，趙傑認真地思考了好一陣，才開口回答。

目前廠裡有將近兩百臺各型機械加工裝置。

產值，可不只是算加工費。

從材料等各種成本都會算在裡面。

“降低多少？”

謝暘衡量了一下，增加的裝置，需要超過400萬。

還是沒有算數控系統的成本。

“外協我們需要把相關工序的利潤分給外協廠，整體利潤率，至少要下降20%以上。也就是說，如果做到4000萬的產值，我們毛利潤不會變化，淨利潤會降低到700萬……”

趙傑之前就計算了這個問題。

粗加工利潤不高。

但那也是利潤。

都是他們車間自己做，整體利潤自然也就比較高了。

分出去外協，粗加工的利潤就得分給外協廠，自然對整體利潤會產生影響。

而粗加工業務，佔據整個加工環節最長的時間，佔用最多的裝置，利潤卻只佔三分之一左右。

暘宏科技把粗加工業務丟出去，只新增三分之一的裝置，利潤卻翻一倍。

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