“管理下屬，歸根結底其實就兩點，蘿蔔和大棒！

你把這兩樣東西用好、用活，基本上管理也就捋順了！

至於其他的一些問題，就要靠你現場根據時機靈活把握，記住，職工不是你的敵人，能不用陰謀詭計儘量不要使用陰謀詭計！

不然你即使達到目的，時間長了，也會失去民心！

他們是你的下屬，不聽招呼，你完全可以堂堂正正的去碾壓他們！

蘇廳長把尚方寶劍給你了！該用就要用！

下馬威，要麼是你給他們，要麼是他們給你！

廳裡給你的尚方寶劍也是有時效的！你要利用好尚方寶劍，儘快把工作關係捋順！”

三個人沒有喝酒，可是一頓飯吃了足足兩個半小時。

兩個人邊吃邊聊，大部分時間都是張華在說，餘慶陽在聽。

張華對餘慶陽說了很多，為官之道，管理之道都說了很多。

餘慶陽知道張華是真心為他著想，才會傳授一些經驗給他。

餘慶陽點頭答應著，認真聽著張華傳授的經驗。

不過，餘慶陽不是二十多歲的小年輕，他的心理年齡已經四十多歲。

自然有自己的判斷力，不會張華說什麼是什麼，不過可以肯定的是，張華說的管理企業和管理工程專案不是一回事，這個很對。

管理工程專案，目標很單純，保證質量，儘可能多的賺錢。

管理企業則不一樣，企業的長遠發展規劃，職工的吃喝拉撒睡，大事小情都要考慮到。

國營企業的職工就是一群大爺，不伺候好他們，沒法幹事情。

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