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【專案：籃球社群商業化。】

【預計收益率：12.5%。】

【專案風險：53%。】

【風險1：籃球賽版權成本過高。風險2：NBA作死。風險3：主要廣告商耐克、阿迪達斯作死。風險4：借殼上市失敗。】

【投資回報週期：5年以上。】

【專案最優執行方桉：（1）尋找到新的商業變現模式，增加收入（2）尋求海外上市。】

…

…

曹肅舒服的坐在書椅中，反反覆覆的檢視【專案探測器】給出的資訊。

心裡多少有點數。

看來做籃球社群並非什麼好生意。長期來看，存在著流量變現難，廣告商不確定因素。要解決難題，就是要運作上市去資本市場講故事，或者找到變現的途徑。

而以系統的道具，都無非明確的給出變現模式。恐怕這是一個極大的難題。

所以程總你驕傲什麼呢？

小眾社群有小眾社群的優勢，垂直化，使用者黏性高，但侷限也是非常明顯的。如果不能破圈，想要變現很難。

需要注意一個點：什麼客戶的錢好賺？

答桉：女人和小孩！

反倒是男人的錢很難賺的。

再邀請我去投資，我都不能去啊！這麼低的收益率，還有著各種風險。

現在是2013年年底，資本燥熱無比。前面剛過去一輪千團大戰，現在打車大戰正在瘋狂燒錢：滴滴，快的，大黃蜂三家稱霸市場。

而一旦資本退潮，到底誰在裸泳呢？

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