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回到京城後，秦浩再度把主要精力投入到易購的發展中。

拿了風投機構的錢，當然是要把它有效的花出去才行。

一方面，秦浩致力於在各個交通樞紐城市，建設倉儲物流中心，以此加快物流運輸的速度，來擺脫經銷商的制約，此前易購之所以能夠讓顧客次日取貨，主要依賴的是當地經銷商，越過了廠家、代理商這些環節。

但是這樣一來，弊端也比較明顯，大城市的經銷商權重還算不錯，有能力壓低商品價格，可一些三四線城市的經銷商就沒那個實力了，而且隨著易購的銷量越來越高，從經銷商手裡拿貨的價效比就不如直接從廠家進貨了。

雖然易購目前的網點都還集中在一二線城市，但秦浩很清楚，一二線城市的市場早晚有一天會飽和，而隨著網路的推廣，數量眾多的三四線城市將會爆發出極強的購買力，現在正是佈局的好時機，這也是他為什麼突然開啟A輪融資的原因。

另外一方面，線下團購也是秦浩大力發展的方向，除了吸引使用者之外，也是為了不斷將“網際網路+”這個氣球吹大，只有這樣才能在之後的幾輪融資裡，獲得更高的估值。

大筆資金砸下去，效果也立竿見影，截止2004年12月底，易購在12大樞紐城市預計總投入5億美元的倉儲物流中心相繼動工，此外，線上業務也由於之前易購A輪融資獲得十億美元估值的新聞，迎來了一波爆發式增長。

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