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蘇博安排的面試，按照吳楚之的意見，採用的是後面十幾年非常流行的無領導群面。

這樣的面試方法，放在世紀初的幾年，很少見，外企都很少用。

絕大多數人在這個別開生面的面試中，表現得非常不適應。

而吳楚之要得便是這種不適應的效果。

這個面試環節，能最大程度的測試出面試者的應變能力，和團隊協作能力。

此外，透過一個人的發言，可以很好的看出他的思維能力、溝通能力和表達能力。

吳楚之給出的都是真實工作情況的模擬，這對於現在的他來說，完全是信手拈來。

銷售問的是如何防止因基層銷售人員離職導致客戶流失的解決方案；

財務問的就是老闆從公司合法節稅拿錢的方法；

法務風控問的是公司銷售上游企業提供無商標產品的風險；

合規審計則問的是如何設計海外應收賬款管理的內控機制。

參與招聘的人，在這個過程中十分的煎熬，畢竟在2004年時這種無領導群面，大家聽都沒聽說過。

好吧，其實也就是吳楚之偷懶。

每個崗位都有7位面試者，而4個崗位就是28位面試者。

就算每個人10分鐘，也快5個小時了。

5個小時！

乾點其他的事情不好嗎？

完全是浪費時間。

面試是在一個大會議室裡，吳楚之直接兩個組同時面試，他和蘇博各自帶一個組，討論時間30分鐘。

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