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嚴東明並不認為吳楚之此時的狂妄有什麼不對。

很正常，如果企業的一把手都沒這個信心，下面的人，如何會有信心？

“這種增長，是普通人想象不到的。因為我並不缺錢，甚至為了消化兩頭現金奶牛帶來的龐大現金流，我會進行瘋狂的外延式併購。

短期之內，果核便會成為一個非常巨大的企業集團，從現在的百人，到幾萬人。

那麼，問題來了，這是‘萬’的級別，比一個集團軍還多的員工，我們該怎麼管理？

無論是作為企業最高領導的我，還是下面各級管理者，都需要時間來消化，來反思。

我們現有的體制，還能不能適應？

我們果核的目標，到時候還能不能得到上下一心的貫徹？

這個時候必須要提‘企業戰略管理’的說法，也就是企業整體的指導思路，也就是衙門裡面常說的，方針路線問題。

戰略不同於策略，策略可小可大，遍佈於整個企業管理的各個環節，但並不起著整體上的導向作用，僅對企業的某一個方面的發展和部分管理環節起作用，而戰略則是這些具體策略的核心指導思想。

所以，把握戰略導向，對於一個企業的發展來講至關重要。

要使一個企業健康持久地發展下去，是一定要制定出可行並具有奮鬥目標的戰略的。

只有這樣，才可以使企業發展之源動力更加合理、有效地推動企業的發展。

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