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在林淵的追問下，戚曉紅還是簡單說明了情況。

海棠在五月初，實行了績效考核方案。

這算是海棠從初創到現在，正式實行的第一份正式考核制度。

為了完成這份制度，顧文文特地招了位管理經驗豐富的人力資源主管，協助她制定了公司內部的人事管理制度，以及績效考核框架方案。

有考核，就得有指標和績效獎勵。

指標，顧文文是與各部門負責人一起商定的，然後分攤到個人。

獎勵這一塊，她也沒有吝嗇，按照林淵的理念。

“要想馬兒跑，也得讓馬兒有草吃！”

如果這份制度能執行下去，那海棠的團隊活力和效率，將進一步激發，徹底解決從創業時留下來的大鍋飯習慣。

“一個公司缺的往往不是好制度，而是執行制度的能力！”

因此，她在這一塊投入大量精力，甚至設計方面的事務，已經逐漸過渡給魏琴來做。

她相信，這份方案只要能堅持貫徹下去，持續一段時間。

等制度方案徹底落實後，讓大家都信任這個制度，那海棠內部組織管理的成熟度，將會有一個質地進步。

不負眾望！

實行近一個月，各部門工作的效率和質量都有很好的提升。

海棠團隊的大多數人，都有不錯的起色！

但也有人開始掉色了！

掉色的人裡，大多數都明白自己為啥被打低分，接受公司的批評，默默地改正。

但也總有迷之自信的同學，當場和主管同學槓上，甚至找顧文文鬧起來。

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